辽阳石化聚焦全年“坚持‘一个主题’、锚定‘一个战略目标’、强化‘三大战略’、打好‘四场战役’、夯实‘五大支撑’”工作思路，以高质量党建引领和保障高质量发展，抓安全、谋经营、优生产、提技术，引领全体干部员工以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，勇于在变局中开新局，全力开创各项工作新局面。

　　干字当头  一增一减巧发力

　　“我们紧盯产品市场竞争力与利润空间，从精细优化生产运行入手，积极适应市场变化的要求，有取有舍调整结构，既做‘加法’也做‘减法’，努力实现效益最大化。”1月5日，辽阳石化炼油运行部生产组长张鹏飞说。

　　实现目标关键在“干”。辽阳石化围绕总体思路，明确目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，对标先进，层层分解，通过签订工作责任状、绩效合同，将目标任务落实到各运行部。各单位、各部门再承接转化，细化量化，落实到人，营造“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的干事创业浓厚氛围。

　　“跳起来摘桃子”。辽阳石化领导带头制定计划方案，分头深入生产一线调查研究，推进分管领域提质增效、指标提升，破解制约效益提升的瓶颈。管理干部当好执行落实的“战斗员”，对外争取政策支持，对内带头抓好落实，加大挖潜增效力度，向平稳生产、优化运行、精细管理要效益；岗位员工立足本职、苦干实干，根据市场变化灵活调整产品结构，以最佳效益路线组织生产运行，多产厚利产品，在生产运行一线创造良好业绩，为实现全年创效目标奠定了坚实基础。

　　“我们装置提高处理量的主要目的是提高苯产量，但提高处理量后，介质在催化剂上的停留时间减少，反应效果变差，那么，如何能够在提高装置负荷的同时保证产品质量和装置长周期运行？”新年第一个工作日，辽阳石化芳烃运行部高级工程师于明哲和技术人员就开展优化攻关讨论。紧盯市场主动作为，辽阳石化各专业技术人员打破岗位界限，成立产品管控小组，进行资源整合共享，监控装置运行情况，利用软件技术模拟，及时解决苯系统在运行过程中的问题，同时与操作人员即时分享、共同探讨、相互配合，对标对表找差距、定措施，发挥装置最优效能，苯日产量提高150吨，物耗能耗有效降低，实现稳产增收。

　　严字贯穿  精准发力高质量

　　“我们从提高全员质量观念入手，突出生产环节质量控制，从原料进厂到产品出库严格把关，结合用户反馈的信息强化产品批次管理和问题追溯，实现全员全过程质量管控，坚决杜绝质量事件，把每一滴效益攥在自己手中。”1月5日，辽阳石化生产技术处高级主管秦为介绍。

　　牢固树立“质量是企业生命”的理念，辽阳石化从提高全员质量观念入手，突出生产环节质量控制，提高产品品质和稳定性，完善质量管控机制，紧紧抓住“原料、技术、管理、市场”四大要素，对照主体产品市场分布，结合市场需求主动出击，大力实行产品创优战略，确保产品质量既要满足标准要求，更要满足用户需求，把存量盘活变增量，实现做特做优。

　　坚持以客户满意为导向，辽阳石化以满足客户需求为工作出发点，紧盯产品短板弱项，加强走访沟通，提供定制服务，向客户明确产品使用方向、阐明加工注意事项，协助客户剖析问题根源，开展实验验证，协助客户完成过渡料的力学、加工性能等测试，解决加工难题，以优质技术服务获得客户信任，擦亮产品“金字招牌”。“我们根据客户反馈信息，对装置生产及时调整，市场占有率逐步提升，把好产品卖出了好价钱。”1月5日，辽阳石化销售中心业务员李忠斌看着不断增长的订单喜上眉梢。

　　实字托底  深挖潜能激活力

　　“我们坚持‘小投入、大产出’，2022年组织实施重汽油改造、膜分离停车、蒸汽管线跨接等76个优化专题，征集‘金点子’1241条，创效6.6亿元。新年新气象，我们围绕生产经营实际问题，不断拓展优化深度和广度，全力推动直供料、火炬全部回收、提高热电运行部机组效率等优化项目，深挖提质增效潜力。”1月5日，辽阳石化烯烃运行部工程师尹扬说。

　　全员参与、深入挖潜。辽阳石化树牢过紧日子思想，增强担当精神和责任意识，广大干部员工立足本职，从一点一滴入手，切实增强思想自觉和行动自觉，眼睛盯着市场，功夫下在现场，全力以赴强管理、降成本，外拓市场，科学分析各装置物耗、能耗，认真梳理主要经济技术指标，对每天的工作要点进行布置，全员、全过程、全产业链开展提质增效专项行动，确保生产调整适应最佳效益路线。

　　眼睛向内，节能降耗纵深推进。“今天最高气温零下1摄氏度，最低气温零下16摄氏度，大家要根据温度随时调整蒸汽阀门开度，做好装置防冻防凝工作。”1月3日，炼油运行部三联合装置区主任姜辉和当班干部员工一起盯住各项运行指标，围绕节约蒸汽、降低氢油比开展技术攻关。严控公用工程消耗，辽阳石化坚持“芝麻、西瓜一起捡”，强化能源消费强度和总量双控，加强节能新技术应用，推进能效提升改造，确保实物量下降。

　　开局发力，未来可期。辽阳石化将再接再厉，在新征程上勇毅前行，不断创造新的辉煌。