生产上精耕细作。辽阳石化全面加强生产受控管理，健全“44211”体系，采取“模块化”方式修订操作卡，推进关键机组操作等风险专项排查，绘制硫化氢分布图。强化“双人巡检”“干部陪检”，深化生产技术专业“四不两直”检查，装置平稳率达到99.94%，装置生产波动同比下降32%。

　　技术上精益求精。辽阳石化深入实施技改技措，以技术进步促进运行质量提升和成本费用降低。累计实施催化裂化MIP改造、芳烃抽提扩能等34个技改技措项目，解决了机泵超标、腐蚀泄漏、催化剂进入末期、仪表老化失灵等379项问题。2023年前11个月，生产用水量、耗电量同比下降10.5%和11.9%。

　　经营上精打细算。辽阳石化坚持公开招标，取缔贸易商、代理商，优化大宗原燃料采购节奏，增加直采比例，总招标率和专业化招标率均为100%。积极开拓市场，了解客户需求，优化物流方式，打通柴油铁路运输、出口蒙古国渠道，新增自销产品客户46家，实现成品油全产全销、小品种量效齐升、新产品扩销上量。

　　管理上精雕细刻。辽阳石化强化全面预算管理，实行“日测算、周优化、月分析”，促进财务管理与生产经营形成闭环，树牢过紧日子思想，压减全年费用管控指标，坚持“自己人干自己活”，严控维修费，推进修旧利废，完成大检修及保运外检修各项任务，并通过技术进步，着力解决达产达效、降耗降费、“三剂”替代、转产周期等技术问题，因地制宜推进分布式光伏发电项目，有效推动降本增效。