一季度，辽阳石化紧紧围绕“11585”工作思路，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，深入抓基层、打基础、夯根基，对标一流，提质增效，炼油与化工两大产业平稳高效运行，水、电、中压蒸汽等实物量消耗环比下降18%、12%、15%，各项业务实现高质量发展。

　　狠抓安全环保。基层单位深入开展安全教育，切实强化安全意识，有效提高巡检质量，严格操作变动管理，扎实落实作业许可、风险识别等各项措施，抓实隐患源头治理，确保烟气、污水达标排放，全力以赴创建绿色企业、健康企业。

　　强化基础管理。辽阳石化纵深推进“基础管理年”活动，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，系统梳理重塑制度、流程、管理体系以及检查、考评机制，扎实开展“五型班组”标准化创建，深入践行“四精”管理要求，紧盯市场深度优化，攻关装置运行指标，不断提高产品收率，进一步压缩成本、降低消耗、减少费用，努力挖掘提质增效新潜力，打造提质增效“增值版”。

　　加速“双链融合”。辽阳石化坚持围绕产业链部署创新链，依靠创新链努力提升价值链，落实“五化发展路径”，大力发展以PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯为代表的新材料系列产品，努力提质量降成本，树品牌拓市场，不断增强产品市场竞争力和创效能力，以科技创新为高质量发展蓄势赋能。高效有序推进尼龙66项目建设，狠抓现场施工安全，紧盯重点设备采购，严把项目建设安全关、质量关、进度关，努力建设放心工程、精品工程，加快形成新质生产力，向建设特色产业特色产品巨人目标扎实迈进。