以“实”做深项目预审。在编制预算前期阶段，市财政局聘请优秀专家进行线上培训，为预算单位答疑解惑。通过在绩效目标初审阶段开展点对点辅导，沟通了解第一手信息，同时根据项目的背景和实施情况，就填报规范、指标选取等内容提供个性指导，实现辅导与审核两手抓，有效解决预算单位重视程度不高、对绩效目标理解不深等问题，极大提高审核的效率和有效性。

　　以“精”加强流程把控。市财政局采取前期准备、两轮审改、两轮复核的审核流程，明确每个流程的责任主体、工作要点、阶段性成果和时间安排。按照专管员模式，对预算单位绩效目标审核实行全过程跟踪管理，逐层把关、动态跟踪项目调整情况和绩效目标修改情况，确保绩效目标审核工作保质保量完成，达到绩效指标高度关联、重点突出、量化易评的要求。

　　以“细”提高审核质量。结合往年审核情况和绩效目标编审要求，市财政局总结提炼部门整体绩效和项目绩效审核的高频要点，更新5条注意事项，将审核要求细化、具体化。同时对发现问题的168个项目进行整理归纳，形成问题清单，督促预算单位修改完善，不断抓实抓细审核标准和质量，进一步提高绩效目标编制的相关性、合理性和规范性。

　　市财政局将进一步压实责任，细化措施，完善审核机制，推进绩效目标审核工作高质量发展，切实提高预算管理水平。